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Gestione degli squilibri

Crisi d’impresa: prima i dati, poi le decisioni.

Un percorso per comprendere la reale situazione, proteggere la continuità possibile e preparare il dialogo con creditori e professionisti.

Prevenzione e diagnosi

Una situazione di crisi può manifestarsi attraverso squilibri patrimoniali o economico-finanziari, tensioni di cassa, deterioramento dei margini e progressiva difficoltà nel rispettare le scadenze. L’intervento iniziale serve a ricostruire un quadro affidabile e a distinguere le urgenze dai problemi strutturali.

  • Mappa aggiornata di debiti, garanzie e scadenze.
  • Flussi di cassa previsionali e fabbisogno finanziario.
  • Analisi dei contratti e dei rapporti essenziali.
  • Individuazione delle aree operative che assorbono liquidità.
  • Definizione degli indicatori da monitorare.

Continuità e riorganizzazione

Quando esistono prospettive concrete di risanamento, il lavoro può includere azioni di contenimento, revisione delle priorità, negoziazione con i creditori e coordinamento delle competenze tecniche necessarie.

Scenario baseChe cosa accade mantenendo l’assetto attuale.
Scenario correttivoAzioni, tempi e risorse per recuperare equilibrio.
Scenario negozialeProposte sostenibili da sottoporre alle controparti.
Scenario alternativoValutazione delle opzioni se il risanamento non è perseguibile.

Composizione negoziata

La composizione negoziata è un percorso previsto dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza. Consente all’imprenditore in condizioni di squilibrio di richiedere la nomina di un esperto indipendente che agevoli le trattative con i creditori e gli altri soggetti interessati, quando il risanamento appare ragionevolmente perseguibile.

Top Market Srl può affiancare l’impresa nella preparazione organizzativa e documentale e nel coordinamento del tavolo di lavoro.

Riferimenti ufficiali

Per le informazioni normative e operative aggiornate consulta il portale nazionale della composizione negoziata e il Codice della crisi su Normattiva.

Il ruolo della società

Il supporto è orientato a rendere il percorso gestibile: raccolta dei dati, quadro delle posizioni, agenda delle scadenze, preparazione delle interlocuzioni e monitoraggio delle attività. Le decisioni rimangono dell’imprenditore e degli organi societari competenti.